הכנסות הרבעון הרביעי של כיל עמדו על 1.4 מיליארד דולר. תגובת ועד עובדי כיל: "גם השנה בדומה לשנים קודמות הרוויחה חברת כיל מיליארדי שקלים. ובעלי החברה מוכיחים שכל מה שמעניין אותם הוא עושק מדינת ישראל ומשאבי הטבע שלה"

חברת כיל מוציאה דוח רבעוני: ועד העובדים השובת זועם על הרווחים

הכנסות הרבעון הרביעי של כיל עמדו על 1.4 מיליארד דולר. תגובת ועד עובדי כיל: "גם השנה בדומה לשנים קודמות הרוויחה חברת כיל מיליארדי שקלים. ובעלי החברה מוכיחים שכל מה שמעניין אותם הוא עושק מדינת ישראל ומשאבי הטבע שלה"

בתמונה הראשית: שלטים מהפגנת עובדי חברת כיל, בשבוע שעבר

הכנסות הרבעון הרביעי של חברת כיל הסתכמו בכ-1.4 מיליארד דולר, ירידה של כ-1% לעומת הרבעון המקביל אשתקד. הרווח התפעולי המתואם ברבעון הרביעי הסתכם בכ-200 מיליון דולר, ירידה של כ-8% לעומת הרבעון המקביל אשתקד. הכנסות, רווח תפעולי מתואם ורווח נקי מתואם לשנת 2014 הסתכמו ל-6.1 מיליארד דולר, 960 מיליון דולר, ו-695 מיליון דולר, בהתאמה.

תגובת ועד עובדי כיל לפרסום הדו"ח: "הטענות השקריות של הנהלת כיל והבעלים לגבי פיטורי העובדים נחשפות היום. הדוחות שפורסמו מוכיחים בפני הציבור את האמת שאותה כיל רצתה מנסה להסתיר. גם השנה בדומה לשנים קודמות הרוויחה חברת כיל מיליארדי שקלים. ובעלי החברה מוכיחים שכל מה שמעניין אותם הוא עושק מדינת ישראל ומשאבי הטבע שלה. מנהלי החברה אשר רצים בימים אלה בין ערוצי התקשורת וטוענים שסיבת פיטורי העובדים הם הפסדי החברה הם חבורה של שקרנים המרוויחים כל שנה שכר של עשרות מיליוני שקלים, יוצרים בפני הציבור מצג שווא וזאת על מנת לתת לגיטימציה לפיטורי עובדים בנגב כנקמה על המלצות המוצדקות של ועדת שישינסקי 2 . וועד עובדי כיל לא ישלים ולא יסכים אפילו עם פיטורי עובד אחד בחברה. במידה ועידן עופר אינו מרוצה מתוצאות הרווח האסטרונומי ומבחינתו מדובר בהפסדים הוא מוזמן להחזיר את זיכיון החברה למדינת ישראל".

יו"ר כיל, ניר גלעד: "תופעות יסוד גלובליות המתרחשות בשנים האחרונות, כגון גידול אוכלוסיית העולם, עיור, עלייה ברמת החיים, חשיבות השמירה על הסביבה, התפתחות טכנולוגית ועוד, משפיעים באופן ניכר על הצרכים של האנושות. המודל העסקי הייחודי של כיל ותחומי הפעילות שלה הופכים אותה לחברה המתמחה באספקת הצרכים החיוניים של האנושות בשוקי החקלאות, המזון והחומרים המורכבים, והם עומדים בבסיס ההצלחה והצמיחה העסקית של כיל בעשור האחרון. אספקת הצרכים החיוניים של האנושות הוא בסיס עסקי מצוין וכיל שואפת לקיים אותו גם בעשור הבא. לשם כך פיתחנו את אסטרטגיית 'הצעד הבא קדימה' שתפקידה להפוך את כיל לחברה מובילה באספקת הצרכים החיוניים של אוכלוסיית העולם הגדלה בשווקי הליבה שלנו, ובכך בעצם להבטיח את המשך הצלחת החברה גם בעשור הבא. בנוסף לכך, השינויים הגלובליים בסביבה העסקית בה אנו פועלים, במקביל להכבדת נטל המס על ידי ממשלת ישראל, מחדדים את הצורך בהאצת מימוש התוכנית האסטרטגית הן בצד השקעה ורכישה של מנועי צמיחה מחוץ לישראל והן בצורך בהתייעלות והצטיינות תפעולית במפעלי החברה. דירקטוריון החברה רואה בסיפוק, הערכה ואופטימיות את התהליך המרשים של מימוש האסטרטגיה על מרכיביה השונים ואנו מודים ומברכים את ההנהלה על הישגיה".

מנכ"ל ונשיא החברה, סטפן בורגס: "במהלך 2014 עשתה כיל התקדמות משמעותית ביישום אלמנטים מרכזיים באסטרטגיית 'הצעד הבא קדימה'. אנו מחזקים את מיצוב נכסי המינרלים שלנו ע"י השותפות האסטרטגית בסין עם Yunnan Yuntianhua, שתעניק לכיל פלטפורמה נוספת של פעילות פוספט אינטגרטיבית בקנה מידה עולמית, ע"י הרחבות כושר הייצור של אשלג ומלח ואקום בכיל איבריה ושל פוליסולפט בכיל אנגליה וע"י שותפותנו עם אלנה פוטאש לכריית אשלג באתיופיה. במהלך 2014 חיזקה כיל את פעילות מוצרי ההמשך כספקית מובילה של דשנים מיוחדים, חומצה זרחתית מנוקה, מעכבי בערה פולימריים מתקדמים ותוספים בעלי ערך לתעשיית המזון. מנגד, הצלחנו למכור לבעלים מתאימים יותר מספר נכסים שאינם עסקי ליבה, ואנו נשתמש בתזרים ממכירות אלה לחיזוק מיצובינו בשוקי החקלאות, המזון והחומרים המורכבים. מבחינה פיננסית, 2014 הייתה שנת מעבר לכיל ותוצאותינו הושפעו לא רק משיבושי העבודה בישראל והתפתחויות מאקרו כלכליות בחלק מהשווקים בהם אנו פועלים, אלא גם ממאמצים פרו-אקטיביים שכללו פתרון נושא תמלוגי העבר, הפחתת ערך נכסים שאינם בעסקי הליבה שלנו ויישום מגוון של צעדים להשגת הפחתת עלויות, כל אלה יהוו בסיס איתן לתוצאות משופרות ב-2015".

[wysija_form id="4"]